5 августа 2005 года МОДАМ получила Свидетельство о государственной регистрации, и таким образом, приобрела узаконенный статус.
Но год, когда Движение действовало без юридической регистрации - не прошел даром. Это был период экспериментов, определения форм и содержания деятельности.
В итоге, на ознакомительном уровне игровая практика будет вестись в двух региональных лигах: лиге «Юниор» и Лиге мастеров. Лига «Юниор» предназначена для начинающих команд МЭКОМ-клубов. Турниры будут проводиться по уже известным, так и новым играм, которые будут проходить «обкатку». В рейтинг буду зачислять финалы турниров, причем только областного уровня.
В Лиге мастеров базовой игрой по-прежнему остается МЭКОМ. В эту лигу принимаются команды в составе кандидатов МЭКОМ и выше.
В результате новых правил, клубы могут соревноваться в 2-х лигах. Начинающие команды в лиге «Юниор», а опытные игроки среди мастеров. Кстати, по итогам сезона, лучший клуб согласно рейтингу будет награжден Кубком. Среди юниоров разыгрывается Малый Кубок Ассоциации, а лучший клуб среди мастеров Большим Кубком, причём он будет переходящим.

Ю.В. а что МОДАМ теперь называется : Самарское Региональное Молодежное Движение "Ассоциация МЭКОМ"
Значит сокращенно: СРМДАМ?? Тупо же!
А почему стало Самарское??

Ой прикольно
Самарская
Региональная
Ассоциация
Мэком
СРАМ!! хорошее название)))) ой не могу... щас опять со стула упаду!!

Понятно!! я обязательно приеду за диском!! даже не расчитывайте я вам его не оставлю.))))))))) А что там насчет обеда из вашего аквариума???? я уже придумала меню, только напишите сколько там рыбок, я расчитаю на сколько порций хватит!!!

Краткие сведения из истории МОДАМ
 

МЭКОМ (Моделирование экономики и менеджмента) экономическая компьютерная игра созданная Сергеем Равичевым (г. Москва) на основе деловой компьютерной игры МЭМ. В свою очередь, ядром МЭМ является американская программа Management and Economic Simulation Exercise (MESE), созданная по заказу американской образовательной корпорации «Достижения молодых» (Junior Achievement) в 1984 году Гарвардским университетом. Создателем программы является Билл Глас (Bill Glass).
В России МЭКОМ стал известен с 1994 года благодаря семинарам по предмету «Современная экономика» проводимым Международным Центром экономического и бизнес образования (МЦЭБО). МЦЭБО существует не один десяток лет и создал целый ряд удачных технологий для обучения школьников экономике. Одной их таких технологий и является МЭКОМ. Математическая модель, заложенная в данную программу, настолько удачно соотносит существенное и не существенное в рыночных отношениях, что, видимо, это и является ее пропуском в образовательные программы школ различных типов. Школьники начинают осваивать игру на уроках по экономики.
Первые соревнования по МЭКОМ в Тольятти прошли в Международной Академии бизнеса и банковского дела в 1995 году. А в ноябре 1996 года в городе был создан первый МЭКОМ-клуб.
МЭКОМ-клуб задумывался как клуб по интересам и предназначался для ребят интересующихся экономикой и бизнесом. Проект был создан как одно из направлений деятельности Информационно-технического центра Комитета по образованию администрации г. Тольятти. В первое время, программа деятельности клуба включала в себя факультативные занятия по прикладной экономике и практические семинары в форме соревнований по игре МЭКОМ. Теория давала ребятам представления о законах и устройства рыночной экономики, поведения на рынке потребителей, основ финансовой и бюджетной систем государства. Проверить действие экономических закономерностей например, закона спроса и предложения, закона убывающей отдачи, можно было посредством игры МЭКОМ. Желание сделать свою фирму успешной мотивировало учащихся к более углубленному изучению теории, требовало большой самостоятельной работы, способствовало разработке собственных экономических стратегий.
Важным событием на этом этапе деятельности клуба стало проведение городской экономической олимпиады. В мероприятии, проходившем в средней школе №18 приняло участие более ста учащихся из 80 школ города. Олимпиада проходила в двух номинациях теоретической – тест на знание экономики и в практической номинации- чемпионат города по игре МЭКОМ.
Удачно прошёл и первый бизнес-лагерь «Мой город». Уникальность этой программы состояло в том, что наряду с представителями клуба в заезде приняли участие активисты других детских объединений: детской газеты «Перекресток», Ассоциации школьников-граждановедов и англоговорящих школьников. Если, в первые дни игры ребята участвовали исходя из своего предшествующего опыта: члены МЭКОМ-клуба – создавали коммерческие предприятия, учащиеся-граждановеды активно включились в предвыборную кампанию, то в дальнейшем деятельность участников перемешалась. За неделю, в рамках проекта был создан Город со своей экономической инфраструктурой, ветвями власти, судебными органами, средствами массовой информации.
Возможность выбора личного пути гарантируется содержанием сценария игры. Исходя из того, что одной из основных проблем, которую призван решать МЭКОМ-клуб, является готовность членов к труду и жизни в новых социально-экономических условиях.
Если экономические знания формируются в основном в учебном процессе, то в МЭКОМ-клубе должны создаваться условия для формирования экономических интересов, соответствующих новым условиям. В ходе этой работы члены клуба приобретают умения и навыки реальной экономической деятельности, обеспечивается включение в экономически обусловленный труд. При этом формируются навыки рациональной организации труда и рабочего времени, экономического счета, соизмерения затрат труда с его результатами. В ходе такой деятельности члены клуба знакомятся с миром профессий и осуществляют осознанный их выбор.
Сегодня важно также формирование потребности в предпринимательской деятельности, обусловленной пониманием зависимости личного благополучия от результатов труда.
Экономическое направление в деятельности МЭКОМ-клуба через специфичные формы работы должно сформировать у детей и подростков понимание законов рыночных отношений, знакомить их с основами маркетинга и менеджмента, принципами делового общения.
Одной из задач деятельности МЭКОМ-клуба на данном этапе является формирование у ее членов готовности к политической деятельности, культуры демократических отношений.
В процессе социализации личности в области политики необходимо создать условия для того, чтобы у ребят, формировалась гражданственность и активная позиция.
Реальное участие членов МЭКОМ-клуба в самоуправлении приучает их к реальным практическим действиям, создает условия для приобретения личного опыта политических переживаний, формирует умение отстаивать свое мнение. В то же время дети познают необходимость подчинения меньшинства большинству, сочетающего с уважением к иной точке зрения.
Важно, чтобы обсуждаемые предложения и решения соотносились с правовыми нормами.
Через игровые формы и реальное самоуправление у детей формируется представление об органах власти, о возможностях членов общества существенно влиять на принимаемые государственные решения.
Готовность к отношениям в духовной сфере должна базироваться на общечеловеческих ценностях, поэтому работа МЭКОМ-клуба должна формировать у детей готовность к гуманным поступкам, гуманистическим отношениям между ее членами. Социализация в духовной сфере предполагает эстетическое восприятие окружающего, знакомство с мировой культурой, создание условий для раскрытия художественных, творческих способностей детей.
Таким образом, наполнение интересов детей и подростков социально значимым содержанием, основанным на опыте поколений, помощь им в освоении и использовании этого опыта, преобразуя окружающую жизнь к лучшему, является одной из главных задач МЭКОМ-клуба, способствующих социализации личности ребенка.
При анализе структуры профессиональных намерений становится очевидным, что по мере развития рыночных отношений молодежь все больше ориентируется на непроизводственные отрасли, сферу обслуживания, кооперативную, частно-предпринимательскую деятельность. Результаты опросов школьников фиксируют рост популярности профессий, обеспечивающий кратчайший путь в предпринимательство. В то же время исследования показывает, что эти стремления сосуществуют со слабой информированностью о сути данного вида профессиональной деятельности, о качествах, которыми должен обладать человек им занятый.
Подготовить молодого человека к изменившимся условиям жизннедеятельности и призвана деятельность МЭКОМ-клуба.
Игровая технология является ведущим компонентом деятельности МЭКОМ-клуба. Она стимулирует не только мотивацию изучения экономических понятий, но и практически готовит человека к жизни, формирует нравственные ценности, которые позволяют личности ориентироваться в экономических отношениях и противостоять негативным влияниям современной действительности. Для выполнения этих функций игровая технология располагает широким спектром педагогических возможностей.
После полугода активной работы клуба у ребят возникла потребность от игры перейти к настоящей коммерческой деятельности, приносящий реальный доход. Таким образом, основным условием создания юридического лица явилось осознанное желание ребят создать полноценную организацию. Согласно действующему законодательству, юридически зарегистрированная организация вправе вести коммерческую деятельность. Клуб, который предусматривает членство с 10 лет, а также допускающий полноправное участие взрослых в своей деятельности, может зарегистрироваться в форме детской общественной организации.
Завершающей стадией подготовительного этапа и явилось подготовка учредительных документов для преобразования МЭКОМ-клуба в детскую общественную организацию. Цели и задачи Клуба должны быть оформлены в официальном документе создаваемого объединения – Уставе организации.
Цель деятельности детской организации можно рассматривать в двух аспектах. С одной стороны - как цель, которую ставят перед собой дети, объединившиеся в организацию, с другой - как сугубо воспитательную цель, которую ставят взрослые, создавшие эти организации для детей.
Говоря о первом аспекте, необходимо отметить, что добровольное объединение детей в организацию возможно лишь тогда, когда они видят в ней перспективу интересной жизни и удовлетворения своих интересов. Важно, чтобы организация повышала социальную значимость их деятельности, делала их более "взрослыми".
Рассматривая с этих позиций цель деятельности детских организаций, можно выделить ее главные составляющие, адекватные основным социальным функциям, реализуемым человеком в жизни. Такими составляющими является сформированность у членов детских организаций готовности:
o к цивилизованным экономическим отношениям;
o к политическим отношениям на основе норм демократической культуры;
o к отношениям в духовной сфере на базе общечеловеческих ценностей.
Второй аспект, не противоречащий "детской" цели предлагает создание в организации таких условий, при которых более успешно осуществляется социализация личности ребенка. Результатом этого является желание и готовность членов детской организации к выполнению социальных функций в обществе.
К первой группе функций следует отнести целевые функции, т.е. функции, которые раскрывают цель деятельности организации. Ко второй группе относятся коммуникативные функции, направленные на формирование адекватной социально-психологической среды, развитие детского коллектива.

История МОДАМ. Часть 2
 

Целью работы с детьми и молодежью являются: включение их в организаторскую деятельность, пробуждение активной позиции в различных типах социальных отношений, формирование оптимальных взаимоотношений взрослых и детей в процессе решения социальных задач. Достижение этих целей возможно при переносе форм и методов педагогического влияния из школы в детские организации и объединения. Существование этих общественных организаций и объединений возможно как в стенах образовательных учреждений различных типов и видов, так и вне любых образовательных учреждений.
Исходя из вышеизложенного, мы ставим своей целью создание ряда условий для самореализации детей, развития их таким образом, чтобы они сумели правильно определить свое место в системе социальных отношений, изучить себя и совершенствовать свои отношения с другими.
Важным моментом разработки Устава являлось определение структуры управления клубом. Если в прежней схеме управления объединением ведущая роль отводилась руководителю клуба, то в клубе как общественной организации необходимо строго соблюдать установленные законом принципы добровольности, равноправия, самоуправления и законности. В прежнем виде ростки самоуправления были представлены избираемыми из числа ребят президента и вице-президента клуба, которые, скорее всего, были помощниками руководителя, чем полноправными членами руководящего органа. Второе, а даже более главное, изменялся сам принцип управления. От руководителя он переходил к коллективу клуба – Общему собранию организации.
К компетенции общего собрания Клуба относится решение следующих вопросов:
• изменение и дополнение Устава клуба;
• установление размера вступительных и ежемесячных взносов членов клуба4
• исключение из членов Клуба;
• определение приоритетных направлений деятельности Клуба, принципов формирования и использования имущества;
• утверждение годового планы работы Клуба;
• избрание Совета Клуба, председателя, контрольно-ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
• утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;
• утверждение финансового плана Клуба и внесение в него изменений;
• участие в других организациях;
• присвоение почётных званий Клуба;
• реорганизация и ликвидация Клуба.
На период между собраниями текущее руководство Клубом осуществляет Совет Клуба, избираемый поименно общим собранием сроком на 1 год. В состав Совета Клуба входит: председатель, заместитель председателя, секретарь.
Непосредственное руководство организацией осуществляет председатель клуба. К компетенции председателя Клуба относятся:
• представление Клуба в общественных организациях и средвах массовой информации;
• представление Клуба в отношениях с юридическими и физическими лицами;
• открытие в банках и иных банковских учреждениях расчетных и иных, в том числе валютных, счетов Клуба;
• принятие на работу и увольнение с работы сотрудника Клуба;
• распределение обязанностей между работниками и распределение их полномочий;
• принятие решений о предъявлении от имени Клуба претензий и исков к юридическим лицам и гражданам;
• заключение договора с юридическими и физическими лицами от имени Клуба;
• выдача договоренность;
• контроль за ведением бухгалтерского учета и другой отчетности;
• совершение от имени Клуба иных действий, не запрещенных действующим законодательством РФ.
В соответствии с выше изложенным, Общее собрание как высший орган управления позволяет коллективу играть ключевую роль в управлении организацией. Именно в этом положении Устава достигается принцип самоуправления общественным объединением.

МОДАМ: рост очевиден
 

За 4 месяца после государственной регистрации количество участников МОДАМ достигло 223 человек. Самой массовой прослойкой являются участники – их 58 человек. Почти поровну кадетов и кандидатов – 45 и 44 соответственно; юниорами остаются только 24 человека. Элиту МОДАМ составляют 4 магистра, 7 заслуженных мастера, 15 действительных и 26 мастеров. Ширится спектр представленных в Движении учебных заведений, на сегодня это 43 организации. Но из них клубами можно назвать только 15, в том числе 5 официально вступили в ассоциацию. Потенциально готовятся вступить инициативная группа из Школы-90 (Тольятти).
Подробности на сайте http://www.modam2005.narod.ru

БОЛЬШОЙ вопрос к руководству
 

У меня есть вопрос к руководству МОДАМ.
Изначально говорилось, что это молодежное объединение создается для того, чтобы проводить экономические игры (другими словами в Клубе не хватает игр- а там всегда можно поиграть). Недавно прочитал ваш план на 2006-й год и увидел пункт- проведение в лагере "Березка" (если память не изменяет) заезда "Мой город". Что это растущий аппетит на кокуренцию с ГМК или опечатка?

гм если ты следующий раз прочитаешь что то вроде "продажа пива населению в день города" тоже будешь возмущаться? или в тольятти гмк имеет монополию на проведение заездов? кстати "мой город" это посути игра так что даже с этой стороны ловить нечего.

Съезд утвердил новшества в годовом регламенте турниров:
 

В связи с тем, что турниры полностью проводятся во время учебного года, игровой сезон разбивается на регулярный чемпионат и розыгрыш Кубка. Например, в 2005-2006 учебном году: в декабре 2005 года подводятся итоги чемпионата области, а в январе стартуют кубковые турниры, которые продлятся до мая 2006 года. В сентябре 2006 года, начинается чемпионат 2006 года и т.д. Это позволит в учебный год проводить 2 сезона игр: чемпионат и Кубок, упорядочит весь регламент, подведет под него логику.
Кроме этого, игроки, в зависимости от ранга могут принимать участие в следующих региональных лигах: участники, юниоры и кадеты в ЮНИОР-ЛИГЕ; кандидаты, мастера и действительные мастера в ЛИГЕ МАСТЕРОВ; заслуженные мастера, магистры, а также студенты и игроки из других регионов в ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЛИГЕ. Схема турниров на сайте: http://www.modam2005.narod.ru

ГМК не имеет монополий. Я не запрещаю вашей организации проводить, то что она хочет! Просто за свои слова надо отвечать. Проведение игр на заезде это одно, а проведение игрового заезда - другое! Это раз.
Вопрос был адресован руководству. Или администратор сайта тоже представитель руководящих органов? Пусть каждый выполняет свои функции. Это два.

А руководство не сочло нужным отвечать на этот вопрос...
Потому что ответ очевиден: его дал админ. 8) И потому что вопрос на самом деле весьма... наполнен безосновательным возмущением что ли. 8)))

Если руководство отказывается комментировать или отвечать на такой вопрос, то оно автоматически себя компрометирует!
А когда на него отвечает админ официального сайта, то дважды компрометирует. Ну а на нет, и суда нет. А насчет возмущения, то причина лежит в вопросе. Руководством говорилось, но не выполнилось. В принципе, можно подождать денек - другой, если ответа не последует- удалить тему! Если честно, ответа на вопрос я и не ожидал увидеть, это принцип МОДАМовского руководства.

Дожидайтесь, товарищ Пешков. Руководство МОДАМ слишком занято своими непосредственными делами, проведением экономических игр, чтобы отвлекаться на каждый дешевый протест...

И о какой конкуренции вы говорите?? Вы нам не конкурент...

Да что, вы все в своем МОДАМ - безграмотные что ли?
1. Вы относитесь к руководству? Если да то читайте ниже, если нет, зачем отвечать, вопрос не вам?
2. Почему протест? Я не протестую, а спрашиваю. Если бы протестовал, вы бы меня возле ворот "Радуги" с плакатом видели бы!
3. Почему дешевый? Спросите у Ю.В. сколько выгоды он получает от заездов МОДАМ в "Радугу". Пусть даже не материальной.... Хотя это не стоит здесь обсуждать, ради интереса спросите его в лицо- что он вам ответит, ради детей? Не верю!
4. Вы говорите не конкурент, если вы имели ввиду меня, то согласен. Если ГМК- еще какой конкурент, а то бы вы не пыжились так сильно.

Пешков
 

ты лучше прямо скажи в чем твоя проблема :lol:

ГМК конкурент?..................да по моему ни кто про него в МОДАМ не вспоминает, а просто..............................существуют и делают все для собственного развития



А в ГМК видимо только и думают кто круче и у кого звание обширней(областная организация или международная)....................а уж про выгоду я вообще молчу особено в ГМК там путевки в лагерь(достоверные источники) в 2 а то и в 3 раза дороже...............



ДЕЛАЕМ ВЫВОДЫ..........

Ха-ха! Мы просто ужасно пыжимся. Единственное, когда мы вспоминаем ГМК, это когда ты что-нибудь пишешь на форуме. Так испыжились, что аж за 5 дней 10 постов наклепали , из которых 4 твои.:lol:

Моя проблема в одном, я не могу дождаться ответа от нужных людей. Нужно всего то написать: я, например, потолок дюперович, являюсь главой (или кто там у вас). Наш ответ, как руководства, на твой вопрос, уважаемый- Нет! или Да! Все. Воистину удивительное рядом!
В ГМК ничего не думают об титулах и ничего от МОДАМ нам не надо! А на путевках, кстати, чем они дешевле,можно заработать огромные деньги! Если хочешь объясню, только дай знать! А наши стоят так много, потому что нет спонсоров, приходиться ездить за 80% от стоимости. Это дюпелю!
А потолку. Я о ГМК вспоминаю часто, когда на ваш сайт захожу. Связано это с тем, что мы, по вашим словам с вами связаны, что есть неправда! Да и вообще не хочу ничего объяснять. Если ты смог прикопаться только к 4-му пункту- молодец! А на остальные ответить?

Если руководство не отвечает (желателен Ю.В.), то остальное считаю тупостью, ведь вопрос к руководству!

Если ГМК решили провести заезд именно в этом лагере, мы вам можем уступить. И почему конкуренция это плохо? Это одна из основ демократии и свободного рынка. Игра "Мой город" не запатентована, проводите кто хотите. Я буду только за. Чем больше нас будет тем интересней.

Уважаемый Иван Алексеевич, своими заявлениями вы опровергаете не только МЭКОМ, но и фундаментальные основы экономической теории. Наверное нам следует не "наживаться" на детях, а поднять цены на путёвки в несколько раз! Это, кстати, я и собираюсь сделать в этом году.

Чтобы разбить доводы уважаемого студента Великого ТАУ не обязательно отвлекаться руководству. Это может сделать любой школьник...

Насчет бизнеса на игре МЭКОМ можешь даже не заикаться. Не подскажешь мне какая из двух организаций(МОДАМ или ГМК) посвятила добрую половину своей деятельности участию в различных форумах с целью получения грантов??? Говоришь, Ю.В. занимается МЭКОМом потому, что ему это выгодно. Просвяти меня, пожалуйста, какие деньги он получает с проведения игр по интернету?? С проведения коммерческих турниров на свои деньги??? Если ты думаешь, что жизнь МОДАМ ограничивается заездами, ты сильно заблуждаешься... Если бы он делал на этом бизнес, в конце концов, он не объявил лозунг чистки рядов, избавления движения от тусовщиков.

А теперь обратимся к теме "ГМК". Я, конечно, понимаю, что ты просто демагог, и тебя не волнует соотвествие своих слов действительности. В теме к ГМК нормально относился только Симаганов, ему простительно: его уже давно нет в МЭКОМе, он не знает всех обстоятельств дела. Еще 2 голоса было за объединение, но я глубоко уверен, что не при инициативе ГМК. Ну и Ю.В. отдал вам должное, но это он просто как глава организации не может позволить себе неполиткорректные высказывания в адрес организации, хотя бы формально занимающейся тем же самым. Все остальные 4 страницы вас критиковали и поносили: не спрячешься ты от гласа народа под дешевой отмазкой, что ты ждешь ответа только от руководства... А чуть не забыл!! Еще ты там лицемерил, как страдают бедные дети от это раскола, распада движения...

Ну это единственное, чем ты можешь ответить на настоящую критику. "Сам такой!", - это же просто потрясающий довод.

Админ был среди создателей МОДАМ, и не тебе затыкать ему рот.

ГМК - кружок юных писателей протоколов, годовых, месячных планов, заявок и т.д. И мы не претендуем на то, чтобы отнять у вас первенство в этом деле. А вот МОДАМ занимается играми, и нигде не написано, что мы можем проводить только МЭКОМ. Мой город - это политико-экономическая игра, и у вас на нее прав не больше, чем у МОДАМ.

Если бы ты хотел задать вопрос только Ю.В., ты бы написал ему в приват или на почту, или в аську. Смотри, как много вариантов. В том-то и дело, что ты наивно полагал, что тебе удастся посадить руководство МОДАМ в лужу. Создав такую тему, ты невольно обрек себя на гнев народа за свое пустословство и лицемерие...

Проблемы в движении МЭКОМ
 

В этой теме, хотелось бы рассказать о проблемах движений МЭКОМ в городе Тольятти, на примере ДОО "Городской МЭКОМ-клуб". Необходимостью написания этого материала, является анализ деятельности и поиск пути решения, а также не согласие с канонами и принципами как ГМК, так и МОДАМ.
Ниже - отрывок из моей статьи. Если это кому-нибудь интересно, давайте обсуждать

Отрывок из статьи
 

В старом Клубе существовало две лестницы развития: игровая (юниор, кадет…) и управленческая (менеджер, старший менеджер…). Эти две лестницы предусматривали рост всего в двух направлениях. Основнми целями организации были: научить детей разбираться в экономических процессах и уметь управлять. Две великие цели. Но путь к этим целям был (и есть) неправильным.

Начнем с первой- обучение азам экономики. Всем известно, что обучение является оптимальным, если в нем сочетается теория с практикой. Более поздний опыт показывает, что очередность должна быть такой: практика-теория-практика. Такое в Клубе не существовало. Была одна голая практика. Не велось никакой работы, чтобы создать пособие для изучения экономики путем игры. Существовала голая игра. Лишь немногие самостоятельно, из-за личных мотивов садились за теорию, чтобы в игре стать первыми. Большинство же игроков:

либо играли наугад
за них играли другие
они знали некоторые закономерности игры, но никак не экономики.

Так у организации существовала цель, до которой она не могла дойти (или не хотела). Для большинства детей игра являлась не обучающей моделью, а приятным времяпрепровождением, хобби или прикрытием для поездки на заезд и общения со сверстниками.

Теперь вторая цель- управление. По существу, все ребята, имеющие ранг менеджера и выше, были организаторами. А организатор-это никак не управленец, хотя это тонкий и философский вопрос. Но всем ясно, что не каждый организатор- управленец, но каждый управленец обязан иметь навыки организатора. По сути же инициативы и собственного плана действий у Глав Клуба (топ менеджмент Клуба) не было. Им ставили рамки, и они двигались в их пределах, выполняя все строго по плану. Редким исключением являлись те, кто проводил что-то свое. К тому же, как и в первой цели, не велась теория управления, так что кто хотел, обучался сам. Опять Псевдоцель. Опять никаких результатов.

К этим двум крупным проблемам (целям) добавляются еще одна. На вопрос, что делать с «тусовщиками», какую работу с ними вести, у топ менеджмета Клуба может и были ответы, но на деле их никто высказывал, а тем более не воплощал в реальность.

Есть еще один момент, влияющий на все это. Как четвертым измерением называют время, для Клуба, четвертой проблемой является текучесть кадров. Сложно делать что-то, когда соратники уходят каждый год и не многие остаются.

Понятно, что организация, у которой руководство не имеет решений на данные проблемы, у которой эти проблемы заложены в фундаменте, очень неустойчива.

Пока здесь только самобичевание. Обсуждать нечего. Главное решить проблему, а не констатировать ее.
Радует, что первый шаг сделан.

Нет никакого самобичевания, в первую очередь это бичевание основоположников, которые изначально не смогли предусмотреть все будущие последствия, а создали организацию, проблемы, которой налицо. А разгр***** нам. Кстати, прежде чем разгр*****, нужно решить как, продумать и пропланировать все свои действия. У меня уже все продумано и существует, как в мозгах, так и на бумаге. Воплощать же в жизнь это без команды невозможно. Год ушел на создание этой команды (из молодых, так как только это перспективно). Просто у меня есть ответы на все вопросы. А есть ли они у вас. Хотелось бы увидеть, как на это будут "разгр*****" юные МОДАМовцы, как они смотрят на эти проблемы. Может их все устраивает?

Хотелось бы поименно узнать кто там у вас начал все разгр*****................уж не 9 ли школа

Прежде чем говорить о проблемах, давайте разберемся с понятиями, посмотрим российскую действительность, вспомним историю движения, а уж потом прикинем варианты решения, может проблемы не там, где ищем, и не будем изобретать велосипед.

МЭКОМ (МЭМ) прикладная программа к изучению теории экономики. Используется в школах бизнеса (в России в центрах экономического и бизнес образования) как прикладная дисциплина. В этом случае ей занимаются профессионалы с конкретной целью – проиллюстрировать на занятиях, насколько это возможно, действие законов экономики. То же самое: как физики сталкивают вагончики разного веса для иллюстрации кинетической энергии.

МЭКОМ-клубы – добровольные объединения школьников при тех же центрах и школах бизнеса, скорее всего больше подходят под классификацию кружка по интересам. Ну, например, на уроке биологии создается «Клуб любителей черепашек». Цель не только изучить законы биологии, а наверняка просто выразить свою любовь к животному миру.
И когда кто-то говорит, что МЭКОМ - это «туфта», потому что не делает бизнесменов, сама по себе не учит бизнесу и не дает заниматься им профессионально, это извините, в лучшем случае - некорректно. Таким образом, МЭКОМ-клуб в данном случае, кружок по интересам. Интерес поиграть в экономическую игру. Теперь вспомним баскетбол. Его цель, что готовить игроков для НБА? Нет. В США это эффективное средство приобщить подростков к здоровому образу жизни и спортивная карьера удается единицам. МЭКОМ никогда не будет профессиональной игрой как бридж или шахматы. Но играть в неё будут и играют во многих городах России: на уроках экономики, дома, факультативно и т.д.

Теперь местная специфика. Тольяттинский МЭКОМ-клуб уже не только клуб по интересам. Обратимся к истории.
Когда городские органы образования создавали ИТЦ (информационно-технический центр) то основной целью этого было – внедрение компьютеров в школьное образование. Еще компьютеров в школах не было, а ИТЦ уже создали. Вначале центр работал как издательство, мини-типография. Но это было недостаточно. Новому руководству в 1996 году поставили более конкретную задачу – научить педагогов внедрять Pc как техническое средство при изучении различных дисциплин. Прикладных программ по предметам тогда не было, о мультимедиа вообще промолчим. И что было придумано? Первое, ассоциация англоговорящих школьников: общение со сверстниками по электронной почте, про чат, телеконференции, другие протоколы обмена данными тоже промолчим. Второе, компьютерная грамотность педагогов и школьников: курсы, выставка «Инфошкола-1997», международная олимпиада по компьютерной графике, конкурс ученических программ. Запустили. До сих пор проводятся. Третье, детская газета «Перекресток» - продавалась в киосках «Союзпечать». В отличие от «Диалога» газету готовили только ученики при помощи одного методиста ИТЦ. Четвертое, ассоциация школьников граждановедов – появилась после игры «Мой город», которую первый раз проводили МЭКОМ-клуб, газета «Перекресток», граждановеды и англоговорящие.

Теперь как МЭКОМ-клуб, кружок по интересам вдруг превратился в юридическое лицо и почему? В России такое было впервые. Шел 1997 год. Детское движение было в зачаточном состоянии.

Напомню. Странно, но факт в то время в ИТЦ было 4 компьютера, стоили они дорого, ПО полностью пиратское. Поэтому, МЭКОМ-клуб занимался следующим образом, теоретические занятия по экономике, и только потом МЭКОМ и не так часто как сейчас. И только позднее, когда Америка подарила компьютерный класс спектр игр расширился, но вовсе не экономических, скажем так, военные стратегии с элементами экономики. И вот только тогда решили заняться игровым бизнесом. Открыли салон компьютерных игр. Но чтобы работать легально, нужно открыть фирму. Но детские фирмы в законодательстве не предусмотрены. Поэтому, зарегистрировали детскую общественную организацию с её достоинствами и недостатками.

И если МЭКОМ-клуб должен учить детей экономике, это нонсенс. Это должны делать образовательные учреждения или учреждения дополнительного образования детей. Разница такая же, как дворовый баскетбольный кружок и школа олимпийского резерва по баскетболу. С обучением управлению проблема еще сложнее. А.В. Кошкаров, помнится, проводил лекции и занятия на семинарах и что? Проблема решалась?

Что касается общественных объединений. Они создаются для реализации совместных целей объединившихся участников. В чём проблема, если вопросы теоретической экономики и менеджмента их не интересует. Вот если заинтересует другое дело. Но это надо найти такого руководителя, который заинтересует. Я могу заинтересовать только МЭКОМ и все что с этим связано. Экономикой и управлением увы не могу, пока не представляю как это возможно.

И в заключении, говорить что создана организация без понимания своего предназначения, мало того, десять лет существует, и не только моими усилиями, а уже существует несколько организаций это не в какие ворота.

Ничего личного. Это бизнес.
 

Совершенно верно. Не ради детей.
Как директор пансионата я обязан приносить учреждению прибыль, иначе мне надо искать работу в благотворительной организации.
Всё это я естественно делаю ради себя. Мне это нужно и интересно. А что теперь делать дело (бизнес) - это аморально? Даже бизнес на детях надо разобраться какой. Производство игрушек, детского питания это бизнес, и в чём бизнес на игровых заездах хуже? Проясните мне отсталому социалисту.

Потолоку отвечать ничего не буду! Хочет ответа, пусть позвонит по телефону 72-54-03 (мой домашний) дам полный ответ на его монолог.

Ю.В. вам ответ - НИЧЕГО! Только с детскими игрушками все понятно. И родителям и в конце концов детям. А вот создавать организацию, только ради того, что бы растить там клиентов. Это как кроликов на животноводческой ферме. Как бизнесмен (пока не крупный) я могу вас понять, как участник движения - нет. Может это только мой взгляд на эти вещи, и для кого-то он не правильный, но я не претендую на объективность...

Привет Костя! Рад тебя видеть! Блин, щас вспомнил, как мы сидели и вместе с тобой и Хосом над Холодовым угорали! Во было время золотое! Кстати как его мы назвали? А как с мы с Арифом трещали в походах над А.В.? Да, детство, детство!!!

Опять не угодил! Наверное, невозможно угодить тем, кто считает нас конкурентами. У меня появилось подозрение что, идеолог ГМК тайно почитывает Геббельса: «Чем ложь невероятней - тем легче в неё поверят люди!».

Уважаемый И.А.Пешков, ни одна организация, какие бы цели она не преследовала, пусть то гуманитарная помощь голодающим в Африке или Царство Небесное на Земле, не могут обойтись без денег. Так устроен мир, и отвергать это бесполезно. Если посмотреть на деятельность МОДАМ, то прибыль не является приоритетной целью организатора. Но и личных средств он вкладывать больше не будет, чтоб не было потом так горько, как получилось с ГМК. Проект МОДАМ в этом году будет рентабелен, организаторы должны получать достойное вознаграждение за свою конкретную работу. Жаль, что вы не можете это понять. Дальнейшую дискуссию на эту тему считаю бессмысленной. Расскажите лучше, чем сейчас занимается ГМК. Меня лично интересует, какие турниры, семинары, заезды, мероприятия (когда и где) будут проводиться и как нашим игрокам в них принять участие.

Уважаемый Ю.В.! Я Геббельса не читал, а что советуете, а? :-)
А про "ничего" это просто я хотел ответить на ваш вопрос "чем ваш бизнес хуже, чем продажа игрушек для детей". Просто когда писал ответ, в голове остался вопрос, но не в той форме. Да я просто еще не высыпаюсь. Приходиться работать и учиться одновременно. Это, кстати, к Потолку, насчет Пешкова-демагога!
Ну а насчет денег, так вы сначала пишете из позиции директора «Радуги», потом из позиции организатора МОДАМ. А в общем, на мой взгляд, прекрасно соединяете эти позиции. Есть прекрасная база (своя), и организация (своя). Пансионат предоставляет базу организации. Организация приносит прибыль пансионату (неважно куда она идет), а так же хорошую репутацию в городе, в отчетности мэрии. (Ведь пансионат, насколько я помню, принадлежит муниципалитету?) Кстати по чистой форме, здесь ни о каком бизнесе и речи идти не может. Муниципалитет выделяет львиную долю финансирования (хотя я могу ошибаться) Отработанная схема «завод-рынок». Интересно, а как вы бы делали проект МОДАМ рентабельным без «Радуги»? Ну да ладно, не в этом суть моего высказывания.
Вы задали мне вопрос, который застал меня врасплох. Многое я упускаю, так как начал работать. Про турниры не знаю точно, но они идут по стандартному плану ГМК еще до раскола. Про мероприятия. Набираем игровой «спецназ», так что скоро будут проводиться турниры по всему пакету игр ГМК (инвестор – МЭКОМ - Прибыльное производство). Это будут открытые турниры, ждем ваших команд там. Заезд провести планируем один это слет-закрытие сезона. Про все подробнее в начале февраля. Больше сказать пока не могу, сам не знаю. А почему, вы, Ю.В., называете меня идеологом? В глазах некоторых я демагог.

Да, Вань, в походах было весело...Я бы даже сказал "на порядок выше, чем просто забавно, ты слышешь")) Ваши с Арифом шуточки над А.В. переросшие под конец в вооруженное нападение с преследованием меня тогда повеселили...как сейчас веселят выступления Гламурного Падонка в Комеди Клаб))

И, наконец, самое главное - КТО УДАЛИЛ МОЙ ПОСТ? Я каждый час заходил на сайт, смотрел на него, смеялся, плакал, а вы - бессердечные...*И скупая мужская слеза прокатилась по лицу, переливаясь спектром белого света от экрана монитора*

У меня есть желание вскоре весь проект перевести в сетевой формат, заеды растлили часть движения (читайте Лихо). Пользы все меньше, затрат все больше. Эффективность падает и дискредитирует организаторов. Это будет следующим образом: семинары в школах, турниры в сети и как поощрение заезды на средства грандодателя или спонсора (как в старые, добрые, времена ИТЦ). ГМК ведь обходится без Радуги и МОДАМ научится. А пока, начнем прилагать усилия как спасти выездную форму от негатива. Думается, лидер прав - надо ужесточать дисциплину страшным образом. Что-то не так, - до свидания ("красный список"); опять то же самое - прощай ("черный список")!

Демагог - это идеолог не имеющий оснований для формулирования своей позиции. Демагогия - это брак идеолога.
Пока ГМК существует, действует, развивается Вы как его "рупор" будете его идеологом. Если наоборот, ГМК перестанет действовать - останется одна демагогия (мертвая идея).
А идеологом называю, потому что руководство ГМК, в последнее время, молчит, а слышно только Вас.

Маркетинг
 

Готовится встреча с корреспондентом газеты «Тольяттинское обозрение» по поводу публикации очерка о нашем движении. Также, рассматривается вариант выходы телепередачи на «Лада ТВ». Кто, не комплексует перед камерами, кому есть, что рассказать из истории, целей и содержания деятельности, оставляйте заметки в этой теме. На мой взгляд, много может разъяснить о МЭКОМ – Леонтьев Алексей, Мухортов Егор, Симаганов Дмитрий, Кривошеева Марина, Бородин Василий. Можно еще пригласить Дейнеко Анастасию и Нестерову Евгению. Готовимся и идём в студию.

я - пас... У А.Б. и Васи лучше получится...

а я хочу!! интересно это! только подготовиться надо!! если конечно меня пригласят))!

ндаа... а я вот уже давал интерьвю Ладе-Тв... в Руси.. )))
Кто видел по ТНТ.....не рассказывайте никому.... )))

А я не люблю этих репортеров. Меня на каникулах дважды из дома вытаскивали, а сами в итоге не приходили...

Буду хранить молчание!)) ты там поумничал !!!!!)))