|
30.07.2007, 01:03 | #1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Действ. мастер
|
это плата за заезд?
по моему этому пункту противоречат вот эти вот два:
честно сказать их нетак уж и много
ну это по крайней мере будет не честно. PS. не пишу уже о падении качества состава участников и дисциплины в целом на заездах. Хотя это спорный вопрос, может сейчас было и не лучше. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31.07.2007, 00:47 | #4 | |||||||||||||||||||||||
Вице-президент
|
Да, 100 рублей это взнос за любой заезд. Большинство НКО проводят заезды за счет привлеченных средств. Платить за счет спонсоров будем бухгалтеру, и т.д. за конкретную работу. Остальные добровольные помощники будем компенсировать расходный материал. Вообще, надо начать с подготовки инструкторов и тогда станет ясно сколько у нас активистов. Ну т.к.более конструктивных возражений нет, будем считать, что концерт прошел первое испытание. Спасибо всем неравнодушным!
__________________
Благотворительные уроки финансовой грамотности |
|||||||||||||||||||||||
31.07.2007, 01:16 | #5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Действ. мастер
|
По сути, правильно, но сложно в выполнении, по крайней мере сейчас.
хм.. смешно... А где же мнение правящей верхужки? или это и была ее программа по выходу из кризиса? |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
02.08.2007, 17:50 | #6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guest
|
Мне так кажется что 2 пункт просто делает реализацию первого невозможным, раньше этим занимался глава, а теперь каждый сам должен ездить в радугу и притаскивать деньги ха все приедут. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13.08.2007, 19:15 | #8 |
Вице-президент
|
Я сейчас приступил к разработке общей концепции по проведению заездов. Как я понял, на последнем заседании КУПОЛа распределение направлений деятельности в АМК определилось следующим образом:
Д.В. Симаганов - проектирование и реализаций управленческой структуры АМК и вся организационно-управленческая деятельность. А.Д.Звягинцев - турнирная практика, внутренняя политика по сетке турниров, правилам рейтинга и т.п. Ю.В.Королев - реализация проектов в виде заездов и ведение текущей документации. М.С.Будяк - администрирование сайта М.Г.Кривошеева - пресс-сопровождение.
__________________
Благотворительные уроки финансовой грамотности |
13.08.2007, 19:27 | #9 |
Вице-президент
|
Структурной единицей АМК предлагаю сделать фирму:
1) технически, уже на этапе Инвестора (или МЭКОМ) учредительный договор будет заносится в реестр участников АМК и на мероприятия будет приглашаться фирма, а не произвольный состав участников; 2) учитывая, что при организации турниров у нас нет технической базы для просчитывания решений индивидуальных игроков, и нет столько квалифицированных инструкторов; 3) психологически, на начальном этапе новичкам принимать решение коллективно более комфортно (это заметил наш лидер); 4) в формате фирмы можно развивать организаторскую и управленческую деятельность, например, - фирма на основании учредительного договора - лига, на основании Положения - клуб, на основании Устава. Таким образом, фирмы могут в зависимости от управленческих умений организаторов может эволюционировать в статус клуба. Пока, что клубы создаются исскуственно, а поэтому неактивны. 5) Большинство турниров для новичков будут проводится в командном зачете, а индивидуальное первенство - удел мастеров. Тогда, у нас появятся не только экстра-игроки, но и талантливые организаторы.
__________________
Благотворительные уроки финансовой грамотности |